Bei ihrer Zusammenarbeit standen Katrin Bulitta-Dahm und Toralf Sparbrodt vor einer echten Herausforderung: „Wir wollten ein Grundstück in einer sehr schwierigen Lage entwickeln. Um es zu veräußern, musste erst Baurecht geschaffen werden“, erzählt der Steuerberater. Die Umwandlung einer rund 120.000 qm großen ehemaligen Industriebrache erforderte umfangreiche Koordination und Projektarbeit in interdisziplinären Teams -  mussten doch mit Grundstückseigentümer, Planern, Artenschützern, Gutachtern und verschiedenen Behörden unterschiedlichster Zielsetzungen und Anforderungen unter einen Hut gebracht werden:

„Katrin Bulitta-Dahm ist ein echter Kommunikator. Sie bringt Menschen zusammen und behält dabei stets ihr Ziel im Blick. Sie stellt zur richtigen Zeit die richtigen Fragen und hat eine hohes Qualitätsbewusstsein – vom Projektbeginn bis zum Abschluss“, schätzt Toralf Sparbrodt die Arbeit seiner Geschäftspartnerin. „Die Sachlage war im Detail komplex. Durch nachhaltige Prozesssteuerung und intensive Kommunikation konnten wir während der Baurechtsschaffung ergebnisorientiert und zügig mit allen Beteiligten vorankommen. Das hat dem Projekt eine deutliche Dynamik gegeben.“

Wirtschaftlichkeit spielt in der Projektsteuerung eine entscheidende Rolle, deshalb ging es parallel zur Baurechtsschaffung bereits um die Vermarktung des Grundstücks: „Wir haben gleich zu Beginn die Vermarktungsoptionen ausgelotet, potentielle Käufergruppen gebildet und angesprochen. Aus unserer Erfahrung wissen wir, was Projektentwickler und Investoren bewegt. Das konnten wir für unser Exposé und unsere weiterführenden Gespräche nutzen“, fasst Toralf Sparbrodt den Vermarktungsprozess für das Grundstück zusammen.

Beide können sich gut vorstellen, weitere Projekte in komplexen Entscheidungssituationen und mit interdisziplinären Teams umzusetzen. Dabei kann es sich um die Entwicklung weiterer brachliegender Grundstücke oder um andere anspruchsvolle Vermarktungsprojekt drehen.

Toralf Sparbrodt

ist Steuerberater und berät regelmäßig in komplexen Entscheidungssituationen. Für ihn ist die Kundenperspektive zentraler Ausgangspunkt und Erfolgsfaktor in der Projektarbeit.