„Form follows function“ – Was für Produktdesign und Architektur gilt, gilt auch für unternehmerische Prozesse und Organisationsgestaltung: Die Organisationsstruktur muss sich an den Unternehmensprozessen ausrichten, nicht umgekehrt. Die Prozesse wiederum ergeben sich aus den Bedarfen der Wertschöpfung des Unternehmens, die sich wiederum an der Strategie ausrichtet.

Was so klar und eindeutig klingt, fällt in der Praxis oftmals nicht leicht. Langjährig eingespielte Prozesse zu ändern, fällt oft nicht leicht. Vertraute Abteilungsstrukturen aufzubrechen, erfordert Energie und erzeugt bei den Betroffenen oft Frust und Enttäuschung. Veränderungen sollten deshalb so gestaltet und „dosiert“ werden, dass die Organisation sie verträgt und letztlich auch effizient umsetzen kann.

Nicht immer ist der „big bang“, die „große Umorganisation“ das richtige Mittel (aber manchmal schon). Oftmals sind kleine Veränderungen in den Prozessen, das Weglassen von „Schleifen“ und Prozessschritten oder eine Verkürzung der Prozesskette schon ausreichend, um Veränderungen zu adaptieren oder wesentliche Effizienzsteigerungen herbeizuführen.

Auch eine Veränderung des methodischen Vorgehens kann hilfreich sein: Agile Methoden, wie Scrum oder Kanban, sind bei komplexen Themen oft passender als das herkömmliche Wasserfallmodell – müssen es aber nicht sein. Ebenso ist die agile Methodik gerade bei klassischen tayloristischen Prozessen nicht überall das Allerheilmittel.

Wir begleiten Sie, wenn sie etwa auf Basis einer Strategieanpassung, bei veränderten Umfeldbedingungen Prozess- und Organisationsänderungen planen. Oder einfach „nur“, wenn die bestehenden Prozesse und Organisation in Ihrem Unternehmen einmal auf den Prüfstand gestellt werden sollen.

Wichtig ist uns dabei: Es ist stets Ihre Organisation und Ihre Organisationsveränderung. Sie kennen Ihr Unternehmen am besten. Wir begleiten Sie dabei mit unserer Erfahrung aus unterschiedlichen Prozess- und Organisationsveränderungen.  Wir stülpen Ihnen kein Standard-Organisationsmodell über, sondern erarbeiten gemeinsam die Lösung, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt.

Das Angebot Organisationsentwicklung und Prozessgestaltung geht damit Hand in Hand mit unseren weiteren Angeboten, insbesondere zur strategischen Grundausrichtung, Strukturwandel und Veränderungsprozesse sowie Generationswechsel und Nachfolge.